淇滨法院审管办以案件流程管理系统为依托，以审判质效评估指标体系为导向，采取八项措施加强审判管理工作，促进审判管理质效提升。

    一是强化思想认识。要求全院干警实现两个公正：一是法律意义上的司法公正，要求干警提升业务能力和工作水平，将发回改判率、结案率等指标做强；二是现实意义上的司法公正，在提升指标，保障实体、程序公正的同时，要让老百姓感受到实实在在的公正，将服判息诉率、调解率等指标做优。

    二是要深入分析，找准审判工作中存在的问题。逐一对照审判质效评估体系的具体指标进行检查，找出本院审判工作的薄弱环节。针对存在的薄弱环节，制定相应的措施。

    三是开展好裁判文书、卷宗和庭审评查活动，狠抓案件质量评查，促进案件质量提升。要抓好审判、执行的各个环节，严把案件质量关；要强化对案件流程管理和监督，实现审判工作的规范化。

    四是构建精细化管理，建立院、庭、个人三级审判质效评估体系。根据评估指标对各审判业务部门、各法官的工作质效进行科学评估，定期在全院通报质效评估结果，并将质效评估纳入审判职能部门、法官岗位目标考核，作为考评奖惩的重要依据。

    五是建立定期通报和分析制度。审管办充分发挥职能作用，坚持对案件进行动态管理，随时关注全院干警的办案情况，坚持每月一通报，每季一分析。对各审判业务部门指标数据定期通报和分析，以指标数据为主要依据，客观评估本院、各业务部门的审判质效，分析审判工作状况，找出存在的问题和薄弱环节，研究提出具体对策。

    六是与岗位目标考核对接。深化对质效评估数据考评结果的利用，把对法官的质效考核与对法官的评先评优、晋职晋级等有机结合起来，切实发挥绩效考评“指挥棒”功能，实现对案件管理和对人管理的有机结合。以审判质效考评数据为重要依据，建立法官业绩档案，把考评结果作为对法官业务考核、评先选优、提职晋级的重要依据。

    七是实行工作例会制度。审管办每月召集各审判业务部门负责人召开工作例会，对部门在审判管理工作中存在的问题进行逐项分析，并研究解决对策；对各部门质效指标完成情况逐一进行点评，找出差距，明确努力方向；听取各部门对审判管理工作的意见和建议。

    八是实行问责制度。对各审判业务部门下达具体目标，各部门负责人要高度负责，若达不到目标，第一次向党组说明情况，第二次向党组作检讨，第三次予以免职。