8月份以来，淇滨区法院针对上半年审判质效方面存在的突出问题，迅速调动全院力量集中排查解决制约质效提升的深层次因素，分析研究未来三个月的工作重点与具体对策，形成了“目标牵动、领导推动、多方联动”的质效提升之路。

    目标牵动，对标找差补短板。在全院开展“差距在哪里，短板怎么补”大讨论，审管办将全院上半年审判质效进行专题通报，并与指标满意值、全省质效最高值进行详细对比，要求全院干警深刻反思“差距在哪里”。对本院较差的发回改判率指标、服判息诉率指标、上诉案件及时移转率指标和规范性指标进行重点通报，要求业务部门负责人认真思考“短板怎么补”，并拿出具体整改方案，在党组扩大会上进行专题汇报。

    领导推动，抓紧抓实促提升。8月7日，召开全院“审判质效大提升百日竞赛活动”动员会，各业务庭庭长在会上作表态发言，主管审判管理的副院长对每个业务庭审判质效进行详细点评，薄报亮院长对活动提出具体要求。活动期间，审管办每10天对审判质效进行一次通报，监察室每30天对阶段性指标排名后三位的部门下发《告诫整改通知书》，并在院电子显示屏上予以滚动通报。同时要求质效排名后三位的部门负责人不得出市办案，确需出市的，协调其他办案人员协助。活动结束后，责令质效排名后三位的部门负责人在全院干警会上作检讨，主管院长说明情况。

    多方联动，抓小抓细保先进。要求庭长、审判员、内勤实现部门内部联动，从提升规范性指标入手，对于结案信息的录入，做到三人在场，三人审核。要求办公室、立案庭、审管办实现部门联动，从提升上诉案件及时移转率入手，办公室每周一将上周所盖院印的判决书案号、承办庭、合议庭成员统计汇总后交立案庭，立案庭每10日对上诉案件卷宗移送情况进行通报，审管办对移转过程中的违规情况进行专门督查，确保案件移转控制在10日之内。实现院长与业务部门直接联动，针对服判息诉率低问题，疑难复杂案件判决后，由主管副院长协助做好判后答疑，必要时由主管副院长报院长共同做好判后答疑。针对超审限案件等不规范现象，明确案件中止、延长审限以及罚款统一收归院长审批。